Los periodistas, columnistas, conductores y especialistas siempre han sido parte importante de la identidad de un medio. La diferencia es que hoy muchos de ellos también pueden construir una audiencia propia.
Instagram, TikTok, YouTube, newsletters, pódcast y otras plataformas permiten que un periodista desarrolle una comunidad que lo sigue por su nombre, su experiencia, su manera de explicar las noticias o incluso por su personalidad, independientemente de la empresa para la que trabaje.
Para los medios, esto presenta una tensión que cada vez será más difícil ignorar.
¿Cómo impulsar a esos talentos y aprovechar su capacidad para conectar con nuevas audiencias sin que todo el valor de esa relación termine construyéndose fuera de la marca?
En esta entrega de Hablemos Editorial vamos a hablar de cómo pueden convivir la marca personal del periodista y la del medio dentro de un modelo colaborativo en el que ambos tengan razones para crecer juntos.
Imagen: Dall-E
El fenómeno ya está modificando las estrategias de algunas de las principales organizaciones periodísticas.
De acuerdo con el Reuters Institute, 76% de los líderes de medios consultados planea impulsar a sus periodistas a trabajar más como creadores durante 2026.
Al mismo tiempo, 70% reconoce estar preocupado porque los creadores están capturando tiempo y atención que antes pertenecían a los medios, y 39% teme perder talento hacia un ecosistema que puede ofrecer mayor independencia y oportunidades económicas.
The Wall Street Journal, por ejemplo, cuenta con un Talent Lab dedicado a preparar periodistas para formatos como video vertical, pódcast y newsletters. The New York Times ha aumentado la presencia de sus reporteros frente a las cámara y otros medios están desarrollando estrategias similares para hacer más visibles las personas que están detrás de sus contenidos.
La lógica tiene sentido. El rostro, la voz y la especialización de un periodista pueden ayudar a generar cercanía, diferenciación y establecer una relación con la aundiencia.
Para aprovechar ese potencial, los medios necesitan pensar en cómo integrar el desarrollo de sus talentos dentro de su estrategia editorial, de manera que la marca personal y la institucional puedan fortalecerse mutuamente.
Esto implica definir desde el principio cómo funcionará esa relación.
¿Qué espacios tendrá el periodista para desarrollar proyectos y formatos propios?
¿Cómo podrán aprovecharse los contenidos en las distintas plataformas?
¿De qué manera se compartirán las oportunidades comerciales?
¿Qué recursos ofrecerá el medio para ayudar al talento a crecer?
¿Y cómo puede esa nueva visibilidad traducirse también en mayor alcance para la organización?
No existe una sola fórmula. Cada medio tendrá que encontrar un modelo que responda a su cultura, sus objetivos y el perfil de sus talentos.
Lo importante es entender que se trata de una relación colaborativa.
El medio puede ofrecer acceso a fuentes, editores, investigación, archivo, tecnología, diseño, producción, respaldo legal, comercialización, distribución y una marca que aporta credibilidad.
El periodista, por su parte, gana una plataforma desde la cual puede ampliar su visibilidad, desarrollar nuevas habilidades y formatos, fortalecer su especialización, construir una comunidad y abrir nuevas posibilidades de crecimiento profesional.
Un periodista puede tener una presencia sólida dentro del sitio, una página de autor que reúna su trabajo, conducir un newsletter, participar en video, desarrollar formatos propios y distribuirlos también a través de redes sociales. Todos esos puntos pueden formar parte de un mismo ecosistema editorial en el que la audiencia se relacione tanto con el talento como con el medio.
La tecnología también puede ayudar a hacer esa relación visible y medible.
Identificar correctamente autores, relacionar su producción, organizar diferentes formatos, centralizar activos multimedia, conservar históricos y facilitar la distribución desde una misma plataforma permite entender mejor qué contenidos y talentos generan mayor conexión con las audiencias y crear nuevas oportunidades alrededor de ellos.
En este nuevo escenario, desarrollar talento editorial puede convertirse en una estrategia de crecimiento para ambas partes.
El periodista gana visibilidad, herramientas, oportunidades y espacio para construir una voz propia. El medio, por su parte, amplía su alcance, humaniza su marca y fortalece su relación con comunidades que cada vez siguen más a las personas detrás de las noticias.
Cuando el crecimiento del talento y el del medio se diseñan para avanzar juntos, la marca personal deja de competir con la marca editorial y comienza a multiplicar su alcance.
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